خلال لها السنة الأولى بدأ المشروع بمرحلة تحليل وتحديد ركزت على توصيف الوضع الأولي للشركة ووضع الأسس التقنية والتنظيمية للمشروع. خلال هذه الفترة، تم تحليل عمليات الإنتاج وتدفق المعلومات، وتحديد نقاط الضعف التشغيلية الرئيسية، ووضع خطط العمل اللازمة لتحسين إدارة العمليات والتنفيذ المستقبلي لأنظمة الرقمنة والتخطيط والتحكم.

في السنة الثانية، ركز المشروع على هيكلة وتوحيد منطقة العمليات، وتطبيق إجراءات مراقبة الإنتاج اليومية، وأنظمة رقمية لتسجيل وتحليل الحوادث الداخلية، ولوحة تحكم خاصة توفر مؤشرات موضوعية حول الطلبات والإنتاج والمواعيد النهائية والأداء. كما تم تطوير تحليلات للمنتجات والطلب، إلى جانب تسجيل أوقات التصنيع الفعلية، مما أرسى الأساس التقني اللازم لتطبيق وحدة التصنيع في نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والتقدم نحو أنظمة متقدمة لتخطيط التكاليف والتحكم فيها في السنوات اللاحقة من المشروع.