Während des erstes Jahr Das Projekt begann mit einer Analyse- und Definitionsphase, in der die Ausgangssituation des Unternehmens charakterisiert und die technischen und organisatorischen Grundlagen des Projekts geschaffen wurden. In dieser Phase wurden Produktionsprozesse und Informationsflüsse analysiert, zentrale operative Schwachstellen identifiziert und die notwendigen Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsmanagement sowie zur zukünftigen Implementierung von Digitalisierungs-, Planungs- und Steuerungssystemen definiert.

Im zweites Jahr Das Projekt konzentrierte sich auf die Strukturierung und Konsolidierung des operativen Bereichs, die Implementierung von Routinen zur täglichen Produktionsüberwachung, digitale Systeme zur Erfassung und Analyse interner Vorfälle sowie ein spezielles Dashboard mit objektiven Kennzahlen zu Aufträgen, Produktion, Lieferterminen und Leistung. Darüber hinaus wurden Produkt- und Bedarfsanalysen entwickelt und die tatsächlichen Fertigungszeiten erfasst. Dies schuf die notwendige technische Grundlage für die Implementierung des Fertigungsmoduls des ERP-Systems und die Weiterentwicklung hin zu fortschrittlichen Kostenplanungs- und Kontrollsystemen in den folgenden Projektjahren.