Au cours de la première année Le projet a débuté par une phase d'analyse et de définition visant à caractériser la situation initiale de l'entreprise et à établir les fondements techniques et organisationnels du projet. Durant cette période, les processus de production et les flux d'information ont été analysés, les principales faiblesses opérationnelles ont été identifiées et les plans d'action nécessaires à l'amélioration de la gestion des opérations et à la future mise en œuvre de la numérisation, des systèmes de planification et de contrôle ont été définis.

Sur deuxième année, Le projet a porté sur la structuration et la consolidation du service des opérations, la mise en place de procédures de suivi quotidien de la production, de systèmes numériques d'enregistrement et d'analyse des incidents internes, et d'un tableau de bord spécifique fournissant des indicateurs objectifs sur les commandes, la production, les délais et les performances. Des analyses de produits et de la demande ont également été réalisées, ainsi que l'enregistrement des temps de fabrication réels, jetant ainsi les bases techniques nécessaires à la mise en œuvre du module de production de l'ERP et à la progression vers des systèmes avancés de planification et de contrôle des coûts au cours des prochaines années.