Durante l' primo anno Il progetto è iniziato con una fase di analisi e definizione incentrata sulla caratterizzazione della situazione iniziale dell'azienda e sulla definizione delle basi tecniche e organizzative del progetto. Durante questa fase, sono stati analizzati i processi produttivi e i flussi informativi, sono state identificate le principali debolezze operative e sono stati definiti i piani d'azione necessari per migliorare la gestione delle operazioni e la futura implementazione di sistemi di digitalizzazione, pianificazione e controllo.

Qui alla secondo anno, Il progetto si è concentrato sulla strutturazione e il consolidamento dell'area Operations, implementando routine di monitoraggio giornaliero della produzione, sistemi digitali per la registrazione e l'analisi degli incidenti interni e una dashboard specifica che fornisce indicatori oggettivi su ordini, produzione, scadenze e performance. Sono state inoltre sviluppate analisi di prodotto e domanda, insieme alla registrazione dei tempi di produzione effettivi, gettando le basi tecniche necessarie per l'implementazione del modulo di produzione dell'ERP e il progresso verso sistemi avanzati di pianificazione e controllo dei costi nei successivi anni di progetto.