Tijdens het eerste jaar Het project begon met een analyse- en definitiefase, gericht op het in kaart brengen van de beginsituatie van het bedrijf en het leggen van de technische en organisatorische basis voor het project. Gedurende deze periode werden productieprocessen en informatiestromen geanalyseerd, belangrijke operationele zwakke punten geïdentificeerd en de noodzakelijke actieplannen opgesteld voor het verbeteren van het operationeel management en de toekomstige implementatie van digitaliserings-, plannings- en controlesystemen.

In de tweede jaar, Het project heeft zich gericht op het structureren en consolideren van de operationele afdeling, het implementeren van dagelijkse routines voor productiebewaking, digitale systemen voor het registreren en analyseren van interne incidenten, en een specifiek dashboard dat objectieve indicatoren biedt voor orders, productie, deadlines en prestaties. Ook zijn product- en vraaganalyses ontwikkeld, samen met de registratie van de werkelijke productietijden. Dit heeft de noodzakelijke technische basis gelegd voor de implementatie van de productiemodule van het ERP-systeem en de verdere ontwikkeling naar geavanceerde kostenplanning- en -beheersingssystemen in de daaropvolgende projectjaren.