Durante la primera anualidad del proyecto se llevó a cabo una fase de análisis y definición orientada a caracterizar la situación de partida de la empresa y a establecer las bases técnicas y organizativas del proyecto. En este periodo se analizaron los procesos productivos y los flujos de información, se identificaron las principales debilidades operativas y se definieron las líneas de actuación necesarias para la mejora de la gestión de Operaciones y la futura implantación de sistemas de digitalización, planificación y control.

En la segunda anualidad, el proyecto se ha centrado en la estructuración y consolidación del área de Operaciones, implantando rutinas de seguimiento diario de la producción, sistemas digitales de registro y análisis de incidencias internas y un cuadro de mandos específico que proporciona indicadores objetivos sobre pedidos, producción, plazos y rendimiento. Asimismo, se han desarrollado análisis de producto y demanda, junto con la toma de tiempos reales de fabricación, sentando la base técnica necesaria para la implantación del módulo de fabricación del ERP y el avance hacia sistemas avanzados de planificación y control de costes en las siguientes anualidades del proyecto.